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恒大20成为企业,一个新哥哥,会有!是否超过3700年的2016美元销售额,携带304美元。30亿的现金,或恒大20年的速度快,没有人能和工业。和这样一个没有背景,没有支持在中国,私营企业从零开始,到20年迅速做大,做世界上最大的,做世界500强,决不是勇气,是大的需要,必须有其独特的经营理念和落后。
从某种意义上说,恒大模式,恒大战略,恒大哲学是在一个企业的发展,关键在中国。
“明潜在收益”,哲学:对于那些路线,不断上升的浪潮
没有公司可以随意做大,没有业务只有一个足够大胆去做世界500强。
是最神奇的地方,恒大槽在中国房地产近20年的高速发展目标和挂在脚,挖掘这一轮产业周期。这个循环是一个奇迹在历史上出现过的房地产行业,是一个典型的中国在1998年取消福利分房商品房开始从零到现在13万亿年加速波;。这也是世界城市化过程中的城市化率30%到70%的房地产发展的黄金时代;。
这20年中国房地产奇迹般实现西方的峰值数百年的房地产的增长。所以一生最糟糕的房地产大时间,任何一个有志于成为更大更强的企业巨大房间时,应该对那些路线,与脚波上升。
在这种情况下是比一个“历史性的上升时期,任何牺牲的实践开发周期和速度,保守主义的任何国家,年龄,和市场机会和良好的“浪费”。行业是一个片面的观点和进取的企业,有一个梦想是相对激进的过度关注和批评,和战略的选择机会,无论美好时光有保守策略的企业很少受到质疑,但事实上,在这样一个英雄规模理论,规模意味着时代的声音,小产品和美容房地产业周期。
在这一时期,周转缓慢,增长缓慢,它不能被称为“适度”,而是名副其实的“保守”。
这一次,恒大敢高营业额,敢高负债,敢撕,不是勇气,而是更多的战略和进取。
??许多开发人员常常把香港和外国开发商类比,但事实上彼此之间的差异很大,如中国内地和香港之间的差异开发人员完全不同的产业发展阶段,是香港房地产更像是旧的,该行业已经成熟晚,杠杆和债务很低,和以内存操作为主;
内地房地产更像是年轻,活力,这个时候的发展为主,即使高杠杆,高债务,只要风险是可控的,可以帮助企业迅速做大做强。所以恒大明朝,第二个敢增益,抓住中国房地产最坏的时期,爆发的路线,与海平面上升,今天终于完成了恒大。第二,“赢”理念:220倍收益增长在过去的十年。
今天,规模为王,仍然是房地产行业的一个超级重要的战略目标。
赚钱的只有数十亿规模的企业,利润但有限规模数十亿美元的企业相比,这的确是更多的江湖,声音和更多的行业竞争力。反过来想,一个巨大的,如果可以继续增长,数千亿美元的规模意味着数十万甚至数百万客户认可并支付它。有一个细节可能不多,恒大美丽在20年前的会议上,将决定“赢”的策略游戏,这也是恒大很快打破从红海的关键。
规模的帮助下,在过去的20年里有机会,现在也有机会。
从西方的角度来看,房地产巨头企业行业的巨无霸,可以达到行业最高6 ~ 8%的市场份额。现在有超过11万亿个在中国房地产市场的销售规模,为了计算,数万亿的企业有足够的空间规模销售。
1万亿年高速增长,大量的蛋糕,大时间。。。
中国企业成长的道路最敏感关键词,恒大、万科龙头企业,紧密把握这一趋势的典型代表。
在过去的20年里,恒大布局已经在中国所有的省会城市,四个直辖市人民政府和大多数二线城市,也进入了超过160的人口经济更发达,超过500000个三线城市,深入和广泛的市场需求,从而促进快速增长的性能。数据显示,在过去的十年中,恒大从2006年的1.70亿年销售增长到2016年的373.40亿年增长220倍。3、“应急”的战略理念:规模赢得上半年,下半年国王中获益。
应急,是企业更大更强的路径战略特征。“改变”是新的,“改变”,“改变”更有活力
恒大地产业务增长路径,也是战略应急。恒大的20年里,我们已经看到在战略不仅没有看到发情,但更多见应急和与时俱进。首先,“加减法”恒大战略取舍,行业危机在2007年和2008年金融危机后,迅速探索金融恒大地产的核心业务之外,养老金、旅游等八大产业,摸索着在降水理性分为四个主要行业的关注
到2016年,恒大完成了房地产、金融、卫生、四大文化旅游产业布局;。第二,房地产业的快速发展,高操作周期缓慢下行腿股票操作期间,不同产业阶段,不同的策略,恒大管理重心也不同。2017年恒大集团的演讲,许先生说:“恒大地产在过去的20年里,实现战略发展的规模,在快速发展的规模,去年销售额近4000亿,很大,从今年开始,保持适度规模的增长,主要关注经济增长的质量,提高效率,开始实施发展战略的“规模和效益”。
“这意味着未来增长的效率,将在恒大重量将继续提升;。第三,从战略行动,恒大起伏的“三年计划”的战略方法一直坚持了20年。
恒大以来早期建立的“三年计划”的战略,三年是一个短周期,恒大每三年开发和创造了一个新的三年计划,确保企业发展的连续性和一致性,和更好的灵活性和调整。如恒大紧密的集团控制模式的极端,精品和精装的民生战略,统一规划,统一招标、统一采购、统一配送的标准化操作模式,是第三个在2003年和2005年,“三年计划”,这也是第四个三年计划恒大全国扩张奠定了坚实的基础。
??应急,手段与时俱进意味着符合其新战略,也意味着更可持续和健康的企业增长方式
今天,恒大在规模不断提升,进一步强调效率的策略?许志永表示:2017年将是恒大的好处,恒大必须通过使链接的产品,提高产品附加值,提高效率和降低成本,实现今年9 - 10%在今年年底的核心业务盈利能力?同时,据悉,恒大考试也将实现总浮动工资,奖金和利润,最初的奖,利润,统一到效益奖评估,为了更好地将受益。
4、“自来水哲学:“产品定位”属性的民生”
在过去的20年里,恒大赢,但房地产业的规模,所以很多客户,主要业务。这部分市场突破
恒大智慧是四个字,即民生的财产。
事实上,中国房地产市场化近20年的发展,在过去十年就十年了,十年后改善了十年,只需要改善,房地产的性质是另一种表达的民生,为什么,至少三恒大考虑:。
首先,常数主要做大,必须选择最厚的市场客户。
由于厚人群最完整,鱼头尾巴,身体是最完整和市场最厚,最能支持恒大可持续增长;?第二,民生的财产是最安全的,国家规定,无论如何不要只需要打击的监管,提高这部分的民生需求,因此,从风险管理政策是相对安全的。第三,高端奢侈品市场,它的对象往往是政策,顾客购买欲望和资格容易受到市场政策变化的影响,也容易导致结果出现较大的波动,此外,高端市场的鱼头模块的整体容量的相对属性民生仍然是有限的。事实上,恒大第一个三年计划,那么恒大的产品定位是“小面积、低价格和低成本”,然后是战略关注民生的财产,然后,在恒大坚持民生战略精装修地板,装饰真正帮助消费者省事和降低成本,同时开放销售,特殊价格将上涨价格营销风格,民生的有效支持房地产策略更好。恒大的特价,低成本”。
这是支持。
恒大价格低,不是正常的产品质量,而是因为我是恒大的民生思想
恒大始终坚持保持合理利润的前提下赚取少或不赚钱的人。并在实际操作中,恒大核心由于规模效应,低恒大利润主要来自激励的主要战略合作伙伴,包括材料供应商、建筑和装饰单位,如GongYingJia恒大一些材料只有3到4倍的市场价格的一部分,即使是主要的施工单位,精装修施工企业利润甚至更薄,与其他企业市场相比,少了3 - 4%,等等。,至少让恒大的产品价格竞争更多的空间。
产品关注民生,必须质量好,价格必须在销售,服务必须深思熟虑,恒大的产品策略是松下幸之助“自来水哲学”,即购买恒大的房子住,就像购买民生的城市自来水覆盖率,高品质,低价格。5、“多样性管理”哲学,分散风险,三大服务行业持续增长。
在“大做强企业”的战略选择,专业化和多元化一直是一个热点问题。公正、多元化和专业化的成功的可能性,如何选择,该行业终于去看。
房地产作为一个传统行业,本身已经进化的成熟期,而更大更强的企业必须不断地增长增加,所以恒大选择多样性发展哲学。
事实上,世界上著名的大型企业的主要业务发展到一定阶段,选择多元化发展,比如韩国的三星,美国通用、德国的西门子(Siemens)等。常数早起在八年前开始实施多元化战略布局,并组成了一个巨大的研究小组,在文化旅游、能源、制造、医疗、消费、金融、等领域,大量的研究和分析。
终于在2016年正式成立了四大工业集团,即房地产、金融、健康和文化旅游产业。
许先生说,到2016年,多样化的恒大布局已经完成,多样化的恒大不会喜欢在一个新的行业,新的领域做了很多研究,探索和投资。
??事实上,从最常数元布局展示了两个大思考
首先,健康,文化,旅游,这些三大金融服务行业,是一样的房地产业务,也显示出强劲增长和民生的需求特点,在服务需求和发展潜力非常大,甚至扩大内需将GDP做出巨大的贡献。恒大地产服务在中国是1.30亿人口,世界上四分之一的人口的巨大需求,恒大健康服务的老人,恒大旅游服务于儿童,恒大金融服务社会,“房地产+ +健康旅游和金融”,即“房地产业+服务+服务老人孩子+社会服务行业”。
其次,多元化的恒大前瞻性布局,一方面,系统性风险的单一集中属性将被分配到不同的篮子,另一方面旅游健康、文章中,这三大金融服务本身可以依靠住宅更好的落地,反馈房地产业务也可以玩“1 + 1 > 2”产业的互补效应。6、“强有力”的理念:目标没有计划是无效的。世界500强的发展经验告诉我们,一个成功的企业,20%取决于成功的战略方向,和80%取决于有效的策略和有效的执行。
在国内房地产、强大的执行两个房间,一个是恒大,二是万达,恒大具有超强执行力。恒大军事化风格和权威的位置,有效地实现了高执行。槽自己在工作中输入和严格不能普通人,不乏坊间的传闻,许志永在每天20小时的工作时间。事实上,恒大的风格,恒大从一开始即恒大漂亮的会议将确定恒大的风格是“精心策划、实质性的工作,效率高”,在过去的20年中,到目前为止还没有改变一个字,因为它代表了恒大的精神和文化。
制度文化是灵魂,但更重要的是,恒大是军事化的管理,不说话,只讲规章制度。在执行恒大原始“目标管理”系统。
管理、目标管理和项目管理通常是两个单独的章节,恒大地产将关闭2,这两个目标没有计划是无效的。
在过去的20年里,恒大计划是一个目标,恒大的目标是还计划管理
例如,在工程施工进度,例如,目前恒大超过20层楼有8000多建筑,每个建筑恒大取得进展,在每个构建优秀的项目成功率等,进行了量化。
如此大规模的管理恒大可以评估一个星期。
除了项目建设进度和质量,恒大开发建立销售完成率,招标完成,完成,和建筑完成,d保修完成指标也进行了量化,和公司管理区域公司的量化指标,量化项目,量化后,量化,并根据量化的指标进行评估,这是为了实现目标,计划,三合会的检查。
七,“现金为王”的哲学:2016 304.30亿的现金。房地产通常会强调了充裕的资本,冬天的监管,但恒大强调“现金为王”,这与相对激进的扩张战略互补。
匹配策略,规模快速增长的恒大逻辑是,房地产企业要实现跨越式发展,必须在大项目,销售和项目开发,很多企业,是因为过于保守马项目导致企业逐渐萎缩。